دسترسی سریع
محصولات
  • لوله ای مدل توربو
  • هواکش خانگی - هایلوکس
  • هواکش خانگی لوکس - دریچه دار باکلید
  • هواکش خانگی فلزی
  • صنعتی سبک فلزی
  • صنعتی سنگین فلزی
  • صنعتی ایلکا
  • صنعتی سنگین- با پروانه پلی امید
  • هواکش اکسیال طرح آلمان
  • هواکش ایلکای هفت پر فلزی (با قاب)دمنده
  • هواکش ایلکای هفت پر فلزی (بدون قاب)مکنده
  • یک طرفه فوروارد
  • دوطرفه فوروارد
  • يك طرفه بك وارد
  • بلوئر بک وارد طرح آلمان
  • هواکش سقفی رادیال با موتور ایلکا
  • سانتريفيوژ دو طرفه فوروارد- سه سرعته
  • بلوئر هود- بكوارد
  • بلوئر هود- فورواردبا قاب پلاستیکی
  • هواكش ايلكاي هفت پر فلزي (باقاب) - مکنده
  • پمپ آب كولر
  • فن هود دو طرفه - فوروارد با قاب پلاستیکی
  • فن دو طرفه - فورواردبا قاب فلزی
  • فن کنوکسیون
  • بلوئر پکیج
  • بلوئر هود فوروارد با قاب فلزی
  • سانتریفیوژ دو طرفه بکوارد

تلاش صادقانه پدر دمنده الگوی بی مانندی از اقتصاد مقاومتی است

فایلی وجود ندارد

 

روایت عملکرد احمد بستانچی، مدیر عامل شرکت تولیدی دمنده

تلاش صادقانه پدر دمنده الگوی بی مانندی از اقتصاد مقاومتی است

 

این مرد که به او "مردی از جنس کار" لقب داده اند، با پشتکاری نزدیک به نیم قرن چرخ دمنده را چرخان نگه داشته است. احمد بستانچی از سال 1346 کارش را با مغازه تعمیر سیم پیچ و الکتروموتور در خیابان پامنار تهران آغاز کرده  است.

او که در سال 1394 از سوی وزارت صنایع به عنوان کار آفرین نمونه منتخب استان تهران شناخته شده، از گذشته ها و شروع فعالیتش سخن گفت: پس از تعمیر گاه خیابان پامنار، در سال 1358 کارگاهی را در منطقه تهرانپارس خریداری و اساس کار گروهی را همان زمان بنا کرد. این کارگاه که در آن برای 40 تا 50 نفر زمینه کارآفرینی ایجاد شد، از سال 1368 به نام شرکت دمنده و در منطقه صنعتی خاتون آباد ورامین به ثبت رسید و رسماً فعالیت موفق خود را تحت عنوان دمنده آغاز کرد و تعداد پرسنل دمنده به تدریج از همان سال های نخستین تا سال گذشته به 550 نفر رسید. به دلیل افزایش کارکنان و کمبود فضا، کارخانه دمنده به شهرک صنعتی عباس آباد با وسعتی حدود 10 برابر بیشتر از محل پیشین منتقل شد و تمام خطوط تولید به تدریج در سایت جدید عباس آباد ادامه فعالیت را از سر گرفتند. در حال حاضر این شرکت حدود 720 نفر پرسنل دارد و در کنار چرخ دمنده، به صورت غیرمستقیم برای حدود 5000 نفر زمینه اشتغال ایجاد شده است.حدود30 درصد از مجموع تولیدات شرکت دمنده به 16 کشور خارجی صادر می شود و این شرکت در تمام شهرستان های ایران نماینگی پخش و فروش دارد. در مجموع باید گفت تلاش صادقانه پدر دمنده الگوی بی مانند از اقتصاد مقاومتی است.

برند دمنده از قدیمی ترین و بزرگترین تولید کننده های انواع هواکش در ایران و خاورمیانه شناخته شده است. به گفته احمد بستانچی مدیر عامل شرکت، دمنده بیش از 150 نوع هواکش و لوازم برودتی و پمپ آب کولر تولید می کند که از مرحله صفر تا صد تولید قطعات را درکارخانه انجام می دهند. به این صورت که تولید کلیه الکتروموتورهای خانگی و صنعتی در تمام مراحل کار کاملاً در کارخانه انجام می شود و میزان تولید به صورت روزانه ده هزار عدد و سالانه حدود 2 میلیون تا 2 میلیون و 300 عدد است.

نظارت دقیق بر روند اجرای فرایندها، روش های ساخت، نقشه ها، مراحل تولید و بهبود آن ها، پیگیری و کنترل پروژه های ساخت محصولات جدید و سفارشی، تهیه اطلاعات فنی محصولات، نظارت، کنترل و پی گیری امور تدوین اطلاعات مهندسی، روش تولید و کنترل کیفیت، شناسایی مشکلات واحد تولید و پیگیری رفع آن ها و نظارت و هدایت فعالیت های مربوط به خدمات پس از فروش و تجزیه تحلیل اطلاعات مربوط به آن جزو اموری است که واحد مهندسی شرکت دمنده در آن ها متخصص است.

کارگران و پرسنل دمنده نه تنها از شرایط کار راضی هستند، بلکه از خود شخص آقای بستانچی خاطرات خوبی دارند. به گفته یکی از کارگران-که حدود 27 سال در این کارخانه مشغول به کار است- اصلی ترین دلیل ماندنش در شرکت دمنده، شخص آقای بستانچی بوده و کارفرمایی مثل ایشان کمتر پیدا می شود.

از نظر خود آقای بستانچی هم مهم ترین عامل موفقیت، رضایت کارمند و کارگر است. چرا که اگر آن ها قلباً از کارفرما راضی باشند، با جان و دل و از صمیم قلب کار می کنند.

آقای بستانچی در کنار مسائل کاری همیشه به دنبال حل مشکلات کارگران و شنوای درد آن ها بوده است.دریافت لوح تقدیر از انجمن صنایع لوازم خانگی در چهاردهمین نمایشگاه لوازم خانگی ایران ،دریافت نشان کیفیت در چهاردهمین جشنواره تجلیل از تلاش گران کیفیت، دریافت تندیس زرین ششمین اجلاس روسای آیتک، کسب لوح تقدیر برای عملکرد مناسب در بخش های اصلی در گروه ماشین آلات و دستگاه های برقی طی سال های 87 تا 92،اخذ تندیس پنجمین همایش برترین برج سازان ایران، دریافت نشان برتر نوآوری در مدیریت و عضویت در انجمن مفاخر صنعتی ایران از جمله موفقیت های گروه صنعتی دمنده است.

در کنار این همت عالی و این توفیقی که با دستان پرتوانش برای خود و دیگران کسب کرده، تحلیلی که احمد بستانچی از عملکرد مسئولان و فضای بازار دارد این است که جنس خوب ایرانی تولید می شود اما متأسفانه مردم ما بیشتر تمایل دارند جنس خارجی بخرند که این خود فضای رقابتی بازار را برای تولید کننده مشکل می سازد. ضمناً تسهیلات بانکی هم به سختی و با محدودیت در اختیار تولید کننده قرار می گیرد و اینها همگی عواملی هستند که بر قیمت تمام شده محصول اثرگذار خواهد بود.

به گفته آقای بستانچی انتظار می رود دولت حمایت از صنایعی همچون تاسیسات که گویی به حال خود رها شده را بیش از گذشته در دستور کار خود قرار دهد. چرا که صنعت تاسیسات سالانه بیش از 10 هزار میلیارد تومان گردش مالی دارد و همین موضوع بیان گر تاثیر گذاری این صنعت است و اگر دولت درصدی از حمایت خود را به این صنعت اختصاص دهد، چرخه اقتصادی کشور رونق بیش تری میگیرد.

گذشته از ای، ثابت نگه داشتن نرخ ارز و همچنین بالا بودن نرخ بهره بانکی دو عاملی است که تولید کنندگان را با مشکل بسیار زیاد روبه رو کرده است. از یک سو دولت عملاً با پایین نگه داشتن نرخ دلار به واردات کالا در برابر صادرات سوبسید می دهد، چون نرخ تورم موجود در جامعه است روی نرخ ارز دیده نمی شود و نرخ تورم افزایش پیدا نمی کند.

از طرف دیگر نرخ باز پرداخت سودهای بانکی به حدی بالاست که عملاً تولید کننده داخلی با گرفتن وام قادر به رقابت با جنس های وارداتی نیست.

این دو مورد باعث شده که تولید در ایران سخت باشد و فشار زیادی به تولید کننده وارد شود.

 

 


تاريخ خبر : ۱۳۹۶/۸/۸
منبع : هفته نامه بين المللي اقتصاد و نمايشگاه